造价管理的江湖与制度
造价企业有多少？据说国内8000家、省内300家、沈城100家。如何管理?大概老板们用得最顺手自然的还是江湖式管理。
江湖是身边的故事，是人情缠绕，也是一种源于乡邻、同学、发小的人事逻辑。有人的地方就有江湖，对生人讲制度、对熟人讲情义，这是大多数民营企业在偶然和必然的路径选择，其实难分对错。
工程造价形成行业二十几年，我们与港式企业仍有较大的差距。无论是“代工”式的计量计价服务，还是有自主意识的咨询服务，我们通常使用一种减少交易费用的手段，那就是非血缘的兄弟结义体系。就像“水浒传”里的组织文化，大家都是兄弟，凭心交易，论功行赏，这样的江湖文化。其好处是简单高效，但最大的问题就是所谓的熟人文化与不可持续性。
有效并不代表长期有效，市场竞争的激烈程度决定江湖气并不等于匪气。团队也不能沦为团伙，用江湖的方式进行沟通，绝不代表没有规矩和制度。当企业发展到一定规模时，最终还是需一套符合现代商业精神和市场准则的游戏规则。
把情义交给江湖、把企业交给制度。我们已经走过近三十年的历程，也制定了若干制度，需不断完善，当你懂得了江湖，也就懂得大多数民营造价企业所依赖的运行逻辑。而只有当你找到江湖之外，制度之中那块交叉地带，才能感受到我们内在的健康轰鸣声。
刘毅
2021年7月6日
