当前，造价咨询企业转型发展正经历一场深刻变革。
国务院办公厅
颁发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，希望造价咨询企业坚守最起码职业操守，为国有投资项目把好关、做好监督。
住建部
在《建筑业发展“十三五”规划》、《2016-2020建筑业信息化发展纲要》中提出，快速推动建筑产业现代化，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合。
住建部
在《贯彻落实<国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见>重点任务分工方案》中提出要培育全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
我国造价咨询业的信息化发展还处于初级阶段，多数企业也仅限于使用基础工具软件、OA软件
企业对项目层面管理系统平台关注较少
忽视了项目数据及造价数据的积累使用
市场需求日趋复杂、多元化
企业需要以信息化手段武装自己！
《建设项目全过程造价咨询规程》
指出，工程造价咨询企业应逐步建立项目管理系统和企业管理系统，项目管理系统涉及咨询合同管理、咨询的核心业务管理等。
对企业自身管理而言
从而提高企业的管理水平和效率，用现代手段实现人力、资金、信息资源的统一规划、管理、配置和协调；
对项目的每一阶段进行有效的监控，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中的资金流转，都可以进行实时的监督；
帮助企业解决跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题，快速、实时、高效的信息共享和沟通系统，可以提高业务管理效率，降低企业的跨区域管理成本。
对企业自身管理而言
适应项目管理对信息量的需求，实现信息的有效整合和利用。
信息技术的介入不仅不会增加工作量，还可以实现数据的收集、分析、共享，并使高层次数据分析—如数据挖掘，成为可能。
资金流、信息流、人员流的统一整合。
将项目推进各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流和信息流的集成科学管理，使企业组织整体高效运行。
形成企业超强核心竞争力
带动企业的发展
领导重视
是信息系统建设成功的首要保证
企业信息化首先要从强化企业的“一把手”意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。
企业的高层领导必须在信息化的建设过程，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。
强化和统一企业全体员工
对信息化的思想认识
企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信企业信息化将为他们带来的益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动，加快信息化建设的步伐。
企业信息化建设要平衡各方利益
增加企业内部的信息透明、对称性和流程再造都是进一步对各方权利的上缴，即信息就是权利。
要达到平衡，企业信息化建设要双向思维，即从管控和支撑两个方面同时着手。
全新的信息化管理模式
会让造价咨询企业走的更快、更稳、更远，让企业获取：
更大的成本优势
更强的项目管能力
更好的企业执行力
信息化的过程必定伴随竞争格局的调整
管理信息化的洪流，
只有勇于面对，
抓住机会的企业，
才能在竞争中脱颖而出！
