又到一年3.15，这个日子对所有人都不陌生，因为它关注的问题涉及到所有人的吃穿住行、生老病死等等。每年的这一天，都会揪出一大批各行业各领域里的丑恶内幕，假冒伪劣，因此而造成的损失无可估量，无不让人痛心疾首、扼腕叹息。
政府每年都在出重拳整治，民众都在全力打假，可是，假货依然泛滥，内幕愈加丑恶。唯利是图损人利己的现象层出不穷，杜而不绝，究其原因，不外乎是利益的驱使，商家在提供产品和服务的过程中缺乏受众的监督，供求双方处在信息不对称的地位，缺乏科学有效的监管手段，导致了各类问题的滋生。
仅拿建筑业来说，一旦出现房屋质量问题，往往就是数以千万计的经济损失，涉事的各级人员都要受到牵连，以致身败名裂，追悔莫及。
2003年6月，西北某省会城市市政府投资2.796亿元建设新行政中心，未料在其主楼建设到第9层时，发现框架柱、剪力墙混凝土强度远远低于设计标准而被迫停工、加固，造成二级重大质量事故；西配楼施工至3层时，发现竟与东配楼高低相差近1米，而被迫整体拆除重建，造成三级重大质量事故。事故原因是：建设、监理和施工三方沟通不畅，疏于监管造成的。
2005年6月6日河北省某正在建设中的二层楼房突然发生坍塌，里面7名工人还没等反应过来，就全部被砸在废墟里。经过各方努力抢救，7名工人被挖了出来，但其中一人因伤势过重不幸身亡，另有3人重伤。事故原因是施工方严重偷工减料，造了一座“豆腐渣”工程。
1990年获得特别奖的中国体育博物馆实际是彻头彻脚的豆腐渣工程，在使用仅15年后就成了危房。造价1.4亿元的北大生命科学学院教学楼刚刚摘取“鲁班奖”桂冠，就出现了墙面开裂及大面积渗水现象。“鲁班奖”自有一套严格细致得近乎苛刻的验收审核程序，为何仍不时有劣质工程能够浑水摸鱼捞到大奖？这种怪异现象背后揭出的工程质量管理混乱、评估、评奖失准，叫人万分吃惊。
分析起来，造成工程质量事故的原因大致有以下几种：
一、技术原因
引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
二、管理原因
引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。
三、经济原因
引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故。
四、人为事故
造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。
破解之道
在这些事故原因中，最重要的一点，已经被越来越多的业界内人士认可，那就是我们过去对建筑业缺乏科学有效的管理工具，如今，随着互联网的兴起，对传统的建筑行业的管理模式形成了冲击，业内纷纷运用互联网工具参与工程建设的全过程，质量安全事故将会得到有效遏制。
在互联网+建设行业的实践中，崛起了一批出色的互联网平台及管理工具，如中国建设产业网，致力于打造集工程项目、建材供需、名人优企、人才输送、行业信息等为一体的多元化的全产业信息集群的建设产业门户导航，将为用户提供最具权威的信息化网络平台工具。
有了互联网工具的运用，建设行业各环节将会越来越透明，学步化解传统建筑行业存在的痛点问题，上述引发质量事故的原因都将逐步被消灭。在不久的将来，我们就会看到，在建筑行业不再有事故发生，天天都是3.15。
